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传统行业再创佳绩 EPC模式曙光初现
传统行业再创佳绩
集团公司组织“三八节”活动圆满完成
集团公司组织“三八节”活动圆满完成
赶工期应甲方需求 促发展扬公司精神 ——山东联盟化工项目部2019春季大干
赶工期应甲方需求
关注人才成长,保障人才发展
关注人才成长,保障人才发展
领悟年会精神 统筹全年任务 ——第一分公司贯彻公司年会精神举措
领悟年会精神
公司出台 《工程项目印章管理办法》
发布时间:
2018-12-26 15:51
近日,为规范公司工程项目部印章管理,加强项目部印章风险控制,集团公司下发《公司项目印章管理办法》,该办法对印章的刻制与启用、管理与使用、项目印章适用范围以及对违反项目印章管理办法行为的处罚进行了说明。文件指出,项目部公章刻制,由项目部所在单位综合办公室申请,公司综合办公室根据公司成立的项目部文件刻制。项目部专用章刻制与使用,工程项目部根据工作如需要使用专用章的,应向所属分(子)公司申请,由该分(子
健全责任追究机制 提高管理执行能力
发布时间:
2018-12-26 15:51
集团公司《关于实施领导干部问责教育管理的暂行规定》7月28日经过公司班子会讨论通过,其宗旨是深入贯彻黄总“抓住那些不落实的人,盯住那些不落实的事,查找那些不落实的原因,追究那些不落实的责任”讲话精神。抓住关键的事,抓住关键的人,从抓“领导干部”这个关键的少数,促进公司管理责任的具体落实。这个制度的出台,是公司强化执行力的有效举措。执行力源于责任心,提高工作能力,加强责任心,二者结合,才能提高执行力
内控外引,劳务管理要双拳出击
发布时间:
2018-12-26 15:51
劳务管理作为当前建筑安装行业内的普遍难题,困扰着企业的发展。劳务队伍市场化趋势,人员管理难度大,技术水平低,专业性差,缺少关键时刻能打硬仗的队伍,特别是劳务人员紧缺问题日益严重,这些问题已成为制约企业发展的瓶颈。公司三年发展规划要实现生产经营任务的大突破,项目工业化达到70%以上。围绕这个发展目标,要发展专业化的施工队伍,工厂化制作,装配式施工,就必须要转变当前粗放式的施工模式。近期公司连续出台下
集团公司出台《工业化三年发展规划纲要》
为全面贯彻公司《2017年度总经理工作报告》精神,打造“价格最低、质量最优、服务最好”的产品和服务,推进集团公司信息化、标准化、精细化、工业化建设,充分发挥深化优化设计及BIM技术的优势,尽早实现“把公司建设成为综合性、多元化、国际化的现代化企业集团”的目标,近日集团公司出台《工业化三年发展规划纲要》。《纲要》全面介绍了集团公司实现工业化发展的背景和挑战,提出了工业化三年发展的指导思想和发展目标,
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